精锐教育转型：精锐教育投20亿加码素质教育，渠道向二三线城市下沉

新京报快讯（记者 冯琪）4月26日，精锐教育集团董事长张熙在战略发布会上宣布精锐教育转型，精锐教育将投入5亿进军家庭教育，投入20个亿进军素质教育，并提出到2023年达到销售额200亿人民币、1000万学生用户的目标。

在素质教育领域持续加码

2018年以来，大量教育机构和资本将目光转向素质教育领域。

在“减负”背景下，各地大规模的校外培训机构治理铺开，学科类培训机构成为被重点整治的对象，日子并不好过。K12教育呈现出素质化发展方向，大量原本以学科培训为主要业务的k12教育机构开始谋求转型。

中高考改革中对“核心素养”的提倡，以及民促法送审稿中对素质培训类民办教育机构在登记和审批流程上的简化，可以说，素质教育拥有政策层面的支持。加之家庭消费的升级和教育观念的转变，越来越多家长开始注重孩子综合素养的提升，素质教育领域正在慢慢崛起，也引来蓝象资本、真格基金等资本的持续关注。

而近年来，精锐教育也在素质教育领域持续布局精锐教育转型，且不断加码。目前旗下已拥有蒂比艺术成长、爱尚跆拳道、汉翔书法等素质教育类品牌。

张熙称精锐教育转型，这些素质教育业务将与其K12教育业务形成互补，完善产业链生态。未来，精锐教育将全面转向素质教育，预计将在该领域注资20个亿精锐教育转型：精锐教育投20亿加码素质教育，渠道向二三线城市下沉，打造K12、素质教育领域高端多元化综合体。

“线上线下深度融合是生死选择”

2018年3月，精锐教育在纽交所上市。同年10月，精锐教育7亿元收购了巨人教育。当时，这起并购一度被外界解读为，是精锐进军北京市场的重要举措。

接着在今年3月，旗下的巨人网校又与在线辅导品牌溢米辅导合并。对此张熙表示，与“巨人溢米”的联合，极大地降低了企业运营成本，并为新共生体注入了互补资源。

精锐教育旗下品牌UUabc联合创始人兼CEO果老师、佳学慧联合创始人兼总裁赵江华均表示，在低成本获客方面，均借助了包括巨人在内的“精锐大生态圈”。

发布会上，张熙的一个观点也解释了做大生态圈的逻辑。“OMO（线上线下技术深度融合）并不能称作一个机会，而是涉及企业生死的选择。”张熙在会上宣布，精锐将投入30亿，其中20亿用于技术升级，全面推进教育OMO。

目前，在线教育方面，精锐完成了K12直播课程的巨人网校&溢米辅导直播平台、面向4-12岁少儿英语直播平台UUabc和面向4-8岁少儿的STEAM直播平台佳学慧的搭建和升级。

线下方面，精锐教育拥“精锐·个性化”、“至慧学堂”、“小小地球”等品牌；巨人教育拥有 “巨人学校”“小巨人学校”等品牌。

选择进行渠道下沉

发布会上，精锐教育还宣布，联合巨人教育开启城市合伙人计划，以品牌授权和资金参股的模式，将优质教学模式和教学产品输出到二三线城市，计划3年时间打造300家城市合伙人。

巨人教育合作游学业务总经理廖颖嵩称，为了保证教学质量，成为合伙人有一定门槛，例如必须在当地有400-600平米的办学场地，办学手续要合规、合法，必须有一个有行业经验的团队等。

同时廖颖嵩宣布，将成立50亿规模的教育基金，开启城市合伙人的回购计划，按照不低于10倍的市盈率进行回购。城市合伙人可选择把机构卖给精锐，也可以选择自主经营。

精锐教育集团副总裁焦典透露，在这个计划中，届时精锐个性化和至慧学堂、小小地球、天才宝贝等品牌都会在相应的城市开放。

果老师称，下一步，UUabc也会加入到大精锐下沉二三线城市的大潮，向三四线下沉，通过做体验店、做加盟类、与线下机构合作等方式来降低获客成本。

新京报记者 冯琪 校对 李立军