网易有道启动赴美IPO，“网易教育”的上市故事会怎么讲？

36氪独家获悉，网易旗下教育事业部网易有道已在美国启动IPO，目前正在与两家知名承销商洽谈合作。 36氪就此事向有道求证，有道表示目前不做相关评论。

如果有道IPO成功，则意味着：

对内，刚刚整合了网易其他教育相关业务的网易有道将整体剥离为“网易教育”，成为电商和音乐业务之前的第一家上市公司。重大突破；对外，在BAT等已布局在线教育的互联网巨头中，网易的教育业务将率先“上岸”。在线教育经历了从“高烧”到“降温”的几年，51talk、英语流利说、新东方在线相继上市。在教育的探索中，网易有道走过了12年。

这一次，有道的上市“故事”将如何讲述？

为什么此时推出上市计划？

2018年4月，网易有道宣布完成由沐华投资领投、君联资本参投的首轮战略融资。投后估值达到11.2亿美元，直接晋升为在线教育独角兽。同时，有道也成为继网易云音乐、网易未央之后，网易的第三个独立融资部门。在当时的融资会上，周峰透露，网易有道未来不排除直接上市。

今年年初，网易总裁丁磊公开提出“游戏、电商、教育、音乐”为网易四大战略。首次将“教育”纳入集团层面的战略。随后，原隶属于网易杭州研究院、拥有网易云课堂、MOOC等产品的网易教育产品部分拆并与网易有道合并。

这一战略目标的确立和业务调整，被视为网易从2019年开始下注教育的决心。至此，网易有道被认为已经开始代表整个网易“教育”。随着上市计划的启动，此前的一系列资产整合重组动作更像是在为上市做准备。

舆论场的准备工作似乎已经开始：从去年底到今年年初，网易有道的对外宣传力度明显加大。之前一向低调的有道，开始出现在各种教育会议和榜单中。启动IPO后，网易有道进入了沉寂期，基本停止对外交流。

关于此时的上市启动，有业内人士认为，有道本身，有道精品课程的业务增长迅速，教育产品矩阵快速扩张，有道正处于高速发展期成长，上市时机成熟。

另一位熟悉网易整体业务的分析师对网易的业务布局给出了一些看法：与网易16年的“黄金时代”相比，今天的网易业务增长放缓。从财报来看，网易的主营业务一直是游戏带动的。虽然电商、音乐等新业务不断涌现，但并没有带来太大的收入增长。

有道近年来实现了营收的快速增长，为网易注入了一些助推器，或将成为继电商之后网易的下一个支撑点。

当然，提前上市对业务可能产生的影响是不言而喻的：不会再有战略隐蔽期，关键数据透明，盈利压力加大。一位二级市场分析师认为，仍处于高速增长初期的公司不会过于急于上市，选择尽快上市也意味着一定程度上降低了对未来的预期。整个在线教育，尤其是K12赛场的竞争越来越激烈，“烧钱”之战还将继续。如果你想继续和学而思网校、圆复道、作业帮等竞争，可以选择去二级市场做大粮草。 ，打好这场仗。

也有观点认为列表本身可能不需要太多阅读。一位前有道高管表示，网易一直在战略上鼓励业务分拆和独立；对于有道来说，由于核心团队整体比较稳定，如果业务发展走上正轨网易有道启动赴美IPO，“网易教育”的上市故事会怎么讲？，老员工实现现金流是很自然的。的帐户。

有道成功上市的资本是什么？

启动上市流程和上市是两件不同的事情。

现阶段，有道准备了三样东西：

独立的架构、良好的财务数据、有意义的好“故事”。

有道虽然属于网易，但最初是以相对独立的形式存在的，尤其是在业务能力方面。销售团队在业务变现和用户变现方面积累了很多经验网易有道精品课怎么样，整体收入增长比较可观。

反映在财务数据中，根据公开信息：

网易有道目前拥有超过 8 亿用户，日活跃用户超过 1700 万。用户基数最大的“有道词典”今年年初用户数已超过7亿。内容产品方面，2017年有道精品课程收入同比增长530%，注册学生人数突破300万。 2019年，课程收入占总收入的比重超过50%。

此外儿童英文，36氪还从此前与有道的交流中获悉，今年有道K12业务“春夏”的平均续订率超过50%，预计学生人数将超过50万。 ，有道从来没有透露过。

如果数据属实，说明有道的K12直播大班模式已经成功，或者已经产生了大规模的收入。对于以工具类产品为拐杖的有道来说，教育内容业务的财务数据意义重大，已经成为有道上市的一个非常重要的筹码。

除了课程收入，工具广告和智能硬件销售也对有道的收入做出了贡献。据资料显示，有道目前的产品矩阵包括：

工具——有道词典、有道翻译、有道云笔记、有道数学、有道音乐朗读、有道口语、有道作业宝；

内容——有道精品课程、有道数学、有道少儿英语、有道阅读、有道编程、有道考神、实用英语；

硬件-蛋蛋翻译、智能答题板、有道词典笔、有道翻译专业版、智能笔、有道袖珍打印机。

当有道的系统从工具、内容和硬件逐渐清晰时，一个“TEACH”的故事就准备好了。

有道的上市“故事”将如何讲述？

2018年4月，网易有道CEO周峰在第一轮战略融资发布会上宣布“TEACH”战略：

“T”-Tools，学习工具； “E”——教育者、教师； “A”——AI外教费用，人工智能； “C”-Content，课程内容； “H”——硬件，智能硬件。

TEACH的内部逻辑是：

工具类产品，尤其是词典，已经为网易带来了 8 亿用户。先把这几亿用户圈起来，有道所有的工具产品和内容都可以互相引流，实现流量变现；加上网易旗下的其他业务，如网易考拉、云音乐等。继续引导有道，相比其他在线教育公司，有道可能是第一个圈出自己庞大用户群的。

所以理想情况下，矩阵的协同效应是：

高素质的师资，教研（T）保证课程内容（C）；学习工具（T）带来庞大的用户群，作为付费课程内容的流量入口，降低获客成本；人工智能（A）不断优化学生智能硬件（H）的学习体验作为增值服务网易有道精品课怎么样，提高更新和用户粘性。

目前没有一家在线教育公司能够形成如此庞大的产品矩阵。

产品矩阵对在线教育有多大意义？

一方面，当然在于“用户池”。另一方面，在线教育的核心问题是：获客、转化、留存。随着在线教育的发展，高昂的获客成本依然困难重重。那么网易有道精品课怎么样，如果把工具和硬件作为“切入点”深圳英文，就有可能成为降低获客成本的手段。有道之前试过，让用户填写详细信息和几​​个考试成绩，免费送一小块硬件。此外，工具和硬件本身也可以增加活跃度网易有道启动赴美IPO，“网易教育”的上市故事会怎么讲？英语出国留学，优化学习体验，从而提高留存率。

但是，一个不容忽视的问题是：

有道的工具真的能引导内容吗？ TEACH的产品“矩阵”真的能成长为“生态”，生态真的能产生日常活动和转化吗？毕竟在在线教育领域，工具到内容的转化效率还没有得到验证。

也就是说，有道词典8亿用户中，有多少可以转化为课程产品的付费用户，不同类型的课程产品能否高效导流？有道的商业模式能否真正“翻身”“关键。

K12的本质是回归“内容”。在线教育进入产品竞争力时代，“产品思维”一直是网易的DNA。

有道似乎在这方面下功夫。周峰在公开采访中强调，在这个TEACH战略中，A（人工智能）和H（智能硬件）都是强化C（内容）。想要进入教育领域的互联网公司越来越意识到，教育毕竟不是流量游戏。

丁磊曾经说过，网易是一家联邦公司，很难说各个业务部门之间有什么明显的战略协同。在网易的教育版图中，无论是工具、内容还是硬件，都很难说是因为一些精心的战略规划。周峰曾说过南宁英语，有道的每一项业务，一开始看似互不相通网易有道启动赴美IPO，“网易教育”的上市故事会怎么讲？，但每一项都是服务于用户的需求。

从最初的词典，到精品课程，再到一系列的教育工具和内容，有道的产品矩阵从点到线网易有道精品课怎么样，从线到面，最终变成了一个“TEACH”的故事。 “点滴相连”，这可能就是网易有道的商业逻辑吧。