精锐教育转型：本土实践布局全球精锐教育从未停下脚步

教育是一个家庭的大事精锐教育转型，更是一个国家的基石。中国教育行业在消费升级，政策和资金等多因素作用下，迎来了转型升级的2018年。一方面我们急需教育的产业化，精细化，让更多的社会资本有序的进入到这领域。另一方面我们也需要抓住资本的手，让教育回归本质。

做有温度的教育

精锐教育自成立以来，以“做有温度的教育”为教学理念。采用国际化的教学方式，将“哈佛案例教学法“融入到基础教育中，让孩子的每一次进步都能被感知精锐教育转型，从而达到传递智慧，激活兴趣的目的。精锐教育集团董事长张熙认为，教育的本质应该是顺应人性，有人希望站在舞台当中，也有人欣赏在角落里的独奏，我们要尊重孩子们的天性，为他们创造属于自己的舞台。

布局全行业生态链着眼全球

精锐教育通过收购小小地球少儿英语，天津华英教育和华北区教育巨头巨人教育等标的，快速完善市场的整合布局。已经形成包括K12教育(私塾家、家学天地、蘑菇培优、菲常记忆)、在线教育(溢米辅导、家有学霸、贝贝帮)、素质教育(校外宝、童程教育、汉翔书法教育、愛尚跆拳道)的教育生态链。从产业链的角度对不同学习阶段进行了科学的区分，让每个孩子都能拥有适合自己的定制化学习和发展规划。

教育+变革

精锐教育始终把提升学习力放在首位，采用基础教育和科技创新相结合的方式，为学生定制个性化的专属服务。并且携手微软发布“i精锐学习力提升系统”。其中，入学评测，导师匹配，教育行为可视化，线下学霸研习社，个性化专属服务，家校沟通六大模块让整个“教”与“学”更加立体。从学习的能力精锐教育转型，学习的动力，以及学习的毅力三个方面打造学习力。