从10亿的泡泡少儿华丽转身，谢琴如何率领迈格森高歌猛进？

近日新东方迈格森国际教育怎么样，麦格森国际教育总裁谢勤接受了鲸鱼传媒的人物专访。

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▲ 麦格尼森总裁谢勤

以下内容来自鲸鱼传媒：鲸鱼传媒(jmedia360）

笔记

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建团队、定策略、带团队，打造新东方儿童部雏形

大学毕业前，谢勤已经收到德国多所知名大学的录取通知书，攻读经济学硕士和博士学位。她将按计划于 2002 年 9 月飞往德国。然而，当年4月，时任新东方总裁助理的陈向东来到武汉开拓少儿英语市场。在朋友的推荐下，谢钦出于好奇决定去新东方面试暑期少儿英语老师。

谢勤和陈向东谈了武汉少儿英语市场和未来。“我认为，未来，与其做一个平庸的经济学家，不如做一个能够影响中国孩子教育的优秀管理者。” 陈向东的话，让谢钦陷入了沉思。

因为她的性格，谢琴不愿意被人说“平庸”，她身上有一股力量让她感动学英语哪个好，“我觉得自己可以成为影响未来中国儿童教育的优秀实践者，那就是确实是某个状态的一击，是我心中的初心或梦想之一。”

虽然放弃留学遭到全家人的强烈反对新东方迈格森国际教育怎么样，但谢钦最终还是给陈向东交了一份五六页的武汉儿童部发展规划“功课”，并于6月正式加盟武汉新东方。.

当时，武汉新东方只有四个项目，分别是外语系、国内系、综合英语系，还没有中学和少儿业务。谢勤带着新组建的20人团队，从零开始筹备课程体系、选材、招聘师资、打造品牌。仅用了三个月时间就招收了第一批1500名学生，成功赶上了当年9月。校园开放和开放季节。这就是新东方最早泡泡少儿英语的雏形。

儿童部的成功让谢琴得到了新东方董事长俞敏洪的赏识，她也逐渐开始负责将武汉成熟的师资和成熟的体系复制到全国其他校区的儿童部。2007年，谢勤被调回北京，担任集团泡泡童的总监。

谢钦非常认同联想集团创始人柳传志的话，“任何一个新项目、一个新企业，无非就是‘建团队、定战略、带团队’这九个字。” 她邀请了行业内外的有志者和她自己。我们共同发展，包括时任成都泡泡少儿总监苏迎新（现任麦格森国际教育学术副总裁）、营销经理侯景刚（现为乐博乐博创始人）、运营应光经理（现为家庭教育中心主任）等。

谢钦当时对泡泡中心的策略是在三年内扮演三个不同的角色——“第一年是帮手的角色从10亿的泡泡少儿华丽转身，谢琴如何率领迈格森高歌猛进？，下山去帮助那些孩子的导师成长。指导其成长的方法、工具和资源. 第三年是主管、主管或经理，因为只有这才是人们想要的模式。”

这三年为泡泡儿童教育在集团的发展中奠定了基础。2009年，不到30岁的谢勤升任副总裁。谢勤将少儿科的成长总结为“顺势而为”——从2001年左右到2010年左右，是少儿教育全面发展的第一个黄金十年。2001年11月加入世贸组织也起到了推波助澜的作用。

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在麦格森创业如何为青少年做高端英语培训？

经济学专业毕业的谢勤认为，任何经济都有周期。“有人说新东方迈格森国际教育怎么样，一个人一生只有两次机会遇到经济大周期，我想我是第一次遇到。2010、2011，市场其实已经开始发生变化。随着中国逐渐成为世界第三大经济体和第二大经济体，包括中产阶级崛起和消费升级，我认为下一个黄金十年应该在国际教育和科技变革教育领域。” 谢钦开始评论。家庭，重新考虑工作。

世界观的逐渐变化，给谢钦的人生观带来了一些变化。她觉得孩子不只是父母的，“其实孩子是社会人，会生活在这个世界上。世界那么大，为什么不让他出去看看呢？希望他能学一两个更多的语言，用语言来控制和帮助他的思想自由流动。”

谢勤向鲸鱼传媒坦言，虽然当时的泡泡少儿教育已经在打造数学和中文课程的雏形从10亿的泡泡少儿华丽转身，谢琴如何率领迈格森高歌猛进？，但泡泡是典型的EFL（English as a Foreign Language）模式，可能更适合中国学生。普通家庭或传统家庭，一步步从幼儿园到小学、初中、高考再到大学找工作；“有些孩子可能想在初中或高中时接受不同国家或地区的教育模式，只有ELA（English Language Arts），英语语言文学）模式才能帮助孩子进入不同的语言文化和背后的思维它，让他可以随时与其他国家的人无缝沟通，未来在任何国家的教室和工作场所。” 因此，谢邪秦有了做点新意的想法。

从构思到真正开始用了一年多的时间。除了说服领导新东方迈格森国际教育怎么样，谢勤还需要从产品、教材、市场等方面进行细分。她花了半年多的时间与世界各地的教材研发机构和内容机构沟通，最终选择了麦格劳希尔作为合作伙伴。双方于2011年11月成立合资品牌麦格森国际教育，麦格森定位于为3-18岁青少年提供一站式留学规划路径。谢勤想为中国更多优秀家庭的孩子开辟更适合的国际化培养方式。

麦格尼森致力于以阅读为主导的英语学习模式学习英语，采用线上+线下，中外教师相结合的方式。目前主要有四大产品系列：面向3-6岁学生的GCE Starter、面向6-9岁学生的GCE Primary、面向9-12岁学生的GCE Junior和面向12-18岁学生的GCE Genius。

截至目前，麦格森已在全国6个城市（北京、天津、沉阳、成都、重庆、广州）设立了28个正规学习中心、3个留学预备中心、11个合作校区。累计辅导学生5万余人。

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三年亏损走上正轨，麦格森成功引入融资

谢钦向鲸鱼传媒坦言天津英语，其实原来的分校区模式给马格森带来了一些隐患。由于分院的独立选址和选拔，部分地区的打法和策略存在问题，甚至半年只招收了四十、五十名学生。2012年6月，正式接管麦格森的谢勤接管了部分校园。

创业初期，进入六座城市和十几个教学中心，不仅分散了管理团队的经验和精力，还导致麦格森从2012年到2014年连续三年亏损。回忆说，“十年后，市场结构、人才模式，包括业务结构、技术手段，都完全不同了。中国的GDP年增长率在10%以上，这与十年前肯定是不同的。这三年是一个从0到1的痛苦过程。对我来说，也是重新开始的时候，带着过去的成功经验去创业成都外教，心态是完全错误的，没有新的梳理和清晰的认识自己。，以后一定是个隐患。”

虽然亏了钱，但俞敏洪给了谢钦很多建议和鼓励。2015年麦格森步入正轨，这也与当年新东方董事会要求的紧缩策略息息相关。“减少开新点，支持现有新中心扩建，2016年前后实现盈亏平衡。” 2018年1月23日，上市公司盛通股份有限公司宣布参与设立其投资的并购基金。华控盛通拟向美兆森投资5635万元。

无论是泡泡少儿教育还是麦格森，谢勤一直坚持并以课程的标准化建设为荣。如何实现麦格森课程的标准化？

在课程设置方面，麦格尼森总部制定了完整的课程体系，明确了课程价格、总课时、线上线下课时比例、课时数量、入学年龄、对标和评估等，以及各自的阵营按规定运作。

在教学内容上杭州英语，统一引进国际原版阅读教材，结合自主研发的外教口语课程词汇和语法教材。教学内容与教学进度的一致性。

在教学质量上，对不同的教师也进行了细分：新教师在麦学院接受封闭式培训，学习产品体系、教学过程、教学方法和儿童心理等基本技能；在职教师每周定期进行教师培训和星级评定，提升教学技能；骨干教师统一接受外部专家指导，完善教学细节和教案；培训师定期举办教育研讨会，讨论价值观、心理学和第二语言习得等概念。

此外，通过每日教学速度报告、每月开放课堂评估、每学年家长会等方式新东方迈格森国际教育怎么样，严格控制教学质量，“确保持续高标准、低离散的教学水平”。

在教学技术方面，总部统一制定校园环境创新模式，配备统一的白板软件、空调新风系统、图书馆等教学设施，让来自世界各地的麦格森学生都能享受同堂课环境和学习氛围。

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坚持直营，2018年预计新增教学中心10个

目前，麦格森团队中占比最大的是教师。事实上，从去年开始，麦格森就在课程体系中加入了在线外教。但外教只占总数的1/4。“外教不是麦格森的优势，外教主要以活动形式参与。” 谢钦说道。95%的外教为专任教师，外教来自欧美及母语国家。麦格森从知识、技能、经验、个人素质、形象气质等方面选拔外教；除了每周的内部培训外，外教还将定期接受不同主题的培训。

目前，麦格森的线下课程还是以阅读为主的课程体系，以美国传统的幼儿园到小学和初中课程体系和学习课程为基础；而在线课程以口语和听力为主，更注重交流。和沟通。谢勤告诉鲸鱼传媒，现在麦格森的课堂续订率已经达到85%，口碑推荐率达到47%。

近年来，科技的发展带动了各类英语学习APP的不断爆发，在线外教培训机构也在近一两年如火如荼地发展。麦格森目前面临哪些挑战？在谢勤看来，科技的发展可能会对传统制度产生冲击和挑战。对于麦格森来说，“如何以更开放的心态去拥抱科技的变革，从而提高科技帮助孩子学习的效果和效率。“这是未来最大的挑战和战略。

为了保证教学质量，谢勤没有选择加盟模式从10亿的泡泡少儿华丽转身，谢琴如何率领迈格森高歌猛进？，而是选择了直销模式。她觉得互联网时代有很多可能性新东方迈格森国际教育怎么样，在线学习可以完全到达尚未到达的城市和人群，在线学习的发展会越来越好，因为技术的发展是不可逆转的。上述“画面质量不够好、不清晰、不交互”等问题，现在已经得到解决。AR、VR、微表情识别技术、实时直播平台，无论是交互还是体验都提升了不少，科技将继续助力教育发展。”

谢勤透露新东方迈格森国际教育怎么样，麦格森有线上事业部，正在孵化一些产品和项目，包括直播课、微信学习辅导等。

2018年，麦格森将继续加大教学点的开设和设立力度。预计新增教学中心10个，达到40个教学中心的规模。

同时培训英语，麦格森还将在信息系统化和在线教育方面加大投入。“麦格森之前的IT系统和服务系统使用的是新东方的系统，但是现在作为一个独立的子公司，我们内部正在建设一套自己的核心业务系统，这需要一年多的时间，从去年开始就已经完成了。可能通过年底。”

谢勤认为，不断创新，提高教学质量和用户口碑，是突破竞争的关键。麦格森在追求上市的过程中将秉持初心，严格遵循“好产品+好老师+好学生+好沟通=好口碑”是公司的核心战略。

结尾

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